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阿里与北京世界之花购物中心的合作是一场典型的线上线下难分彼此的合体尝试，也许还会成为互联网企业握手购物中心流量通道的一次预演示范。互联网的规范化和法制化要求日益清晰，消费者也有越发强烈的实景服务体验诉求，两方面的原因让纯互联网企业面临不小的挑战和制约，急需通过融合线下场景和实体服务的商业设施弥补自身体验缺失和服务缺位的短版，让合作伙伴和投资人看到电商企业新的成长性和新的延展性。互联网企业通过大数据分析，有着对消费行为精准把握的领先优势，所以创建实体平台注定会是大势所趋，线上线下融合态势更趋明显，最终零售业可能难以区分线上企业和线下企业之间的界限。

2019年，沪市实体类公司研发投入合计约4478亿元，同比增长约14%，其中70家公司研发投入占比超10%，480余家公司研发投入上亿元，工程建筑、汽车制造等行业研发投入居前，软件和信息技术服务、互联网服务行业研发投入占比居前。2019年，共有约1110家主板公司推出分红方案，占全部盈利公司家数的81%，整体分红比例32.4%，合计分红金额1.07万亿元，再创历史新高。约690家公司披露了精准扶贫信息，涉及产业、就业、教育脱贫等多种形式。约620家公司建立了环境信息披露机制，主动披露环保排污相关信息，环保投入资金也持续加大。

4供应链危机爆发随着手机出货量在2014年走向顶峰，小米在供应链的话语权不断提高，早已不是刚开始做手机时找不到代工厂的尴尬局面。此外，作为小米新业务的生态链和小米供应链也起到了相互的促进作用，小米供应链帮助小米生态链避免了很多创业公司都遇到的坑，而生态链不断增长的需求也为小米的供应链带来了实实在在的好处。

这种现象在国内一些禁塑地区也有所体现。一家民间环保组织近期对国内某禁塑地区进行的调研显示，该地区对商家提供塑料购物袋的禁令执行得较为严格。同时，一些商家开始免费提供劣质的无纺布袋，消费者也往往使用一次就丢弃。该环保组织负责人认为，由于无纺布材料是聚丙烯，本质上也是一种塑料，污染问题并没有得到彻底解决。

减少降费“获得感”业内专家分析认为，虽然运营商“偷跑流量”这一说法主要是由于用户的认知错觉而产生的，但在网速和网络覆盖不断提升的情况下，用户流量越用越多已是一个必然趋势。易观分析师赵子明表示，在用户层面，由于流量使用习惯逐渐形成，用户频繁打开数据服务，导致流量消耗明显增加；另一方面，很多手机应用为及时提醒用户更新和推送各类消息，往往会选择自动连接网络并进行更新，此时流量也会悄无声息地“被消耗”。

早期，小米生态链在选择投资标的的时候，基于两个原则：一个是找熟悉的人，这样可以尽可能的降低沟通成本和风险，彼此之前相互熟悉，合作效果更好；第二个是看产品和技术，不看重商业计划书，有的项目如果产品和技术过硬，在办公室谈一个小时就能投了。只用了3年时间，在2016年的时候，小米生态链“抢着”孵化出77家企业，其中16家年销售额过亿，3家年销售额过10亿，培养出4家“独角兽”公司。“销售额过亿”是刘德给大部分生态链孵化企业画的第一个“饼”。